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做强三大主营业务 提高精益管理效能发表于: 2019-11-07 21:36

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  在长春市全力推进国企改革之时,今年,长发集团以改革为引领,以创新为驱动,做强做□◁精土地一级整理、金融服务、能源产业开发三大主营业务。同时,聚焦转▲★-●型升级主要矛盾,以市场化角度,重新考★◇▽▼•量战略布局、资本运作、产业投资、项目规划。这是记者从18日召开的长发集团2019年工作会议上获悉的。

  今年,长发集团将加快推动企业内部管理向“精细化”转变,提高精益管理效能。确立以经济效益★▽…◇为中心的投资决策理念,着眼经济有效原则,严控人工成本。完善国有企业法人治理结构,严格规范现代企业制度,全面优化资源配置,打造“◆●△▼●集团总部资本运作——二级公司资产运营——三级公司产业经营”管控模式,推动产业向集约化、集群化、集聚化方向发•☆■▲展。稳步推进企业混改工作,着力深化劳动用工、人事和分配制度改革,不断完善企▷•▪…□▷▷•●业内部管控体系,实现主业更加突出,市场竞争力、盈利能力、抗风险能力全面提高,国有资本引领作用不断发挥。

  国有企业提质增效,核心在“质”,关键在创新。在土地整理方面,长发集团将充分发挥市政府赋予的全市土地一级整理职能,面向市本级、城区、开发区、新区经营◁☆●•○△性土地,积极寻找净地开展土地一级整理业务。

  在金融服务方面,将以市场为核心、以客户为导向,不断丰富金融业态、创新▼▼▽●▽●服务模式,着力打造新品牌、新产品,进一步增强市场竞争力;积极推进发起设立各类产业基金,引导社会资本参股或并购,不断将资金活水引向实体经济,助力集团其他产业升级。

  在能源产业方面,继续深化与中▪▲□◁石油战略合作,深入开展加气标准站改造、新建加油加气站、新建加氢站以及天然▲●…△气代输直供等项目,加大业务拓展力度,加快工作推◇…=▲进步伐,争取尽快取得项目效益。

  同时,持续推进城市建设,充分发挥国有企业自身优势地位和市场作用,努力向先进企业对标学习。积极寻求战略合作伙伴,推进北京大街西地块、热电一厂、长发金融创新中心重点项目,实现资源共享、合作共赢。不断解放思想,更新观念,切实增强企业发展活力和经济效益。

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